Lili Pink al desnudo: Sebastián Ulchur revela los retos de capotear la cadena de moda tras pasar a manos de la SAE
Tras el estallido del escándalo judicial por presunto lavado de activos y contrabando que llevó a la Fiscalía General de la Nación a imponer medidas cautelares con fines de extinción de dominio, la administración de Lili Pink pasó a manos de la Sociedad de Activos Especiales (SAE). En entrevista exclusiva con la revista SEMANA, Sebastián Ulchur, el hombre designado para asumir las riendas de Fast Moda S. A. S. (operadora de Lili Pink, Yoi y Lili Beauty), revela detalles inéditos sobre cómo encontró las finanzas de la compañía, la recuperación del canal bancario y el plan operativo para salvar una marca que genera cerca de 5.000 empleos en Colombia.
De la convocatoria a ciegas al operativo de toma de control
El camino de Sebastián Ulchur para asumir la gerencia general de una de las marcas textiles más queridas por los consumidores colombianos comenzó de manera inesperada. Tras inscribirse en un proceso de selección público convocado por la Dirección de Sociedades de la SAE, fue seleccionado sin conocer inicialmente qué activo le sería asignado.
“El día del operativo me pidieron que me dirigiera a una dirección y allí me enteré de que era Fast Moda S. A. S., la empresa operadora de Lili Pink, Yoi y Lili Beauty”, relata Ulchur. El ejecutivo destaca que no existía un antecedente similar en el país de una empresa del sector textil de semejante magnitud intervenida bajo el Código de Extinción de Dominio.
- Figura legal: Representante legal y gerente general designado por la SAE, con plena autonomía operativa sin coadministración directa de la entidad estatal.
- Músculo laboral: Cerca de 5.000 empleos directos e indirectos, donde más del 80 % de la nómina está compuesta por mujeres.
- Sostenibilidad fiscal: La compañía no ha requerido un solo peso de recursos públicos para mantener su operación diaria.
El diagnóstico financiero: Cuentas en cero y bloqueo bancario superado
Al tomar el control formal de la compañía, el panorama inicial era desalentador. Las cuentas bancarias registraban saldos mínimos y la incertidumbre provocó que los colaboradores no estuvieran presentes en las instalaciones durante los primeros días.
Restablecimiento del canal de pagos electrónicos
Uno de los mayores obstáculos operativos derivó de la reacción del sistema financiero, que suspendió servicios clave tras las acciones judiciales:
“Debido a la coyuntura judicial, en principio las entidades financieras nos cerraron las puertas. Estuvimos casi 40 días sin datáfonos. En la actualidad, ya están restablecidas las relaciones con los bancos y recibimos todos los medios de pago electrónicos”, explicó el directivo.
Un mayo récord que salvó la caja operativa
A pesar del impacto reputacional inicial, el respaldo de los consumidores colombianos fue determinante. Según Ulchur, las ventas registradas durante el mes de mayo de 2026 alcanzaron niveles comparables a la temporada decembrina, otorgándole a la compañía la liquidez de caja requerida para saldar la nómina laboral y renegociar con los proveedores del sector textil.
En materia de endeudamiento, la gerencia aclaró que la empresa no sostiene obligaciones bancarias vigentes, concentrando su pasivo en la cadena de abastecimiento comercial, la cual se salda habitualmente tras las temporadas de alto consumo.
Optimización de la red comercial: Cierre selectivo de tiendas
Para garantizar la viabilidad a largo plazo, la administración emprendió una revisión rigurosa de la rentabilidad de cada punto de venta. Del universo de activos entregados (que incluye 40 inmuebles propios y múltiples locales arrendados), se procedió a la liquidación ordenada de aquellos establecimientos con números rojos.
| Tipo de Establecimiento | Red Operativa Recibida | Ajustes / Cierres Realizados | Estado Operativo Actual |
|---|---|---|---|
| Tiendas Propias | Mayoría del parque comercial | 7 tiendas cerradas por déficit | Saneadas y en operación |
| Franquicias | 137 Aliados comerciales | 6 a 7 franquicias terminadas | Red optimizada |
La meta operativa: Vender más de medio billón de pesos al año
El plan de salvamento fijado por la gerencia establece que Lili Pink requiere mantener un volumen de facturación anual superior a los $500.000 millones de pesos (medio billón) para asegurar su punto de equilibrio y proteger su red de proveeduría nacional. Ulchur enfatizó que el futuro de la empresa depende del acompañamiento de los compradores locales.
Análisis Emcosalud Radio: La preservación del tejido social y productivo ante la extinción de dominio
El caso de Lili Pink bajo la custodia de la Sociedad de Activos Especiales sienta un precedente crítico para el derecho comercial y la gestión de activos incautados en Colombia. Historicamente, las intervenciones estatales sobre grandes cadenas de retail solían derivar en la parálisis operativa o la liquidación acelerada del negocio. Lograr que una compañía de confecciones continúe operando de forma autosostenible sin recurrir a dineros públicos no solo protege la estabilidad económica de 5.000 familias —encabezadas en su mayoría por mujeres madres de familia—, sino que demuestra que las instituciones pueden aislar las responsabilidades penales de los antiguos propietarios sin destruir el valor empresarial ni el empleo del país.
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