ElectroHuila planea modificar su estructura organizacional: crearía 178 nuevos cargos de planta en medio de cuestionamientos
En medio del debate público y las tensiones jurídicas surgidas por la reciente modificación de estatutos en la Electrificadora del Huila (ElectroHuila), la gerencia general a cargo de Nika Cuéllar avanza en una propuesta de modernización institucional. El plan proyecta incrementar la planta de personal en 178 nuevos cargos, pasando de 358 a 536 colaboradores. Argumentando un alza del 134 % en el número de usuarios y del 560 % en sus ingresos mensuales desde 1998, la empresa suscribió además un contrato de consultoría por $100 millones con la firma Psicólogos Asesores S.A.S. para guiar técnicamente el proceso.
Distribución de las nuevas plazas y argumentos de la Gerencia
Según los documentos técnicos que sustentan la reestructuración, la mayor concentración del incremento de personal se daría en el área operativa. La Subgerencia de Distribución absorbería 110 nuevos puestos, seguida por la Subgerencia Comercial con 32, la Secretaría General y Asesoría Legal con 15, la Gerencia General y Oficinas con 13, y la Subgerencia Administrativa y Financiera con 8.
De acuerdo con la administración, mientras la cifra de suscriptores pasó de 196.563 en 1998 a cerca de 460.000 en 2025, la nómina formal se mantuvo estancada (de 379 a 381 cargos en ese mismo periodo, representando un crecimiento de apenas 0,52 %). A este escenario se suman siete demandas laborales activas por intermediación de trabajadores en misión —con pretensiones por $634,9 millones— y 79 operarios temporales con más de seis años de vinculación continua.
“La modernización de la planta de personal no es solo necesaria, sino urgente y estratégica para garantizar la sostenibilidad operativa de ElectroHuila y cumplir con las exigencias de la transición energética.” — Extracto del informe técnico de modernización organizacional de ElectroHuila.
Impacto financiero e inversión en nómina
La implementación del plan de formalización y expansión laboral tendrá un impacto progresivo en el presupuesto de la compañía debido a las escalas fijadas por la Convención Colectiva de Trabajo. El costo directo de la modernización iniciará en $17.271 millones el primer año hasta alcanzar $31.184 millones en el cuarto año.
| Año de Implementación | Costo Específico de la Modernización | Presupuesto Total de Planta de Personal |
|---|---|---|
| Año 1 | $17.271 millones | $63.113 millones |
| Año 2 | $23.781 millones | $73.290 millones |
| Año 3 | $26.063 millones | $79.533 millones |
| Año 4 (Consolidado) | $31.184 millones | $88.931 millones |
La controversia alrededor de los estatutos y la contratación
La reorganización interna se produce de manera simultánea a la controversia por la reforma a los estatutos aprobada en marzo de 2026. Dicha modificación transformó el cargo de Gerente General —que era de libre nombramiento y remoción— en un periodo fijo de cuatro años con posibilidad de reelección, requiriendo el voto favorable de las dos terceras partes de la Junta Directiva para una destitución anticipada.
El cambio estatutario, avalado con el 83,08 % de las acciones pertenecientes mayoritariamente al Gobierno Nacional, fue rechazado y demandado por la Gobernación del Huila bajo el argumento de que limita la gobernabilidad de las futuras administraciones. A esto se le suma la reciente adjudicación del contrato de transporte por $28.177 millones al Consorcio Surcolombiano, proceso que generó reparos por la descalificación de una oferta de menor valor.
- Estudios previos sin ejecutar: En 2018 y 2021 se contrataron estudios de reestructuración por $366,5 millones y $295,8 millones respectivamente, los cuales no llegaron a aplicarse.
- Acompañamiento actual: El Contrato 156 de 2026 por $100 millones formalizó la asesoría técnica de la firma Psicólogos Asesores S.A.S. hasta diciembre de 2026.
- Ahorros por reestructuración: Se plantea transformar la División Financiera en Coordinación, generando un ahorro proyectado de $102,3 millones al año en ese cargo.
Análisis Emcosalud Radio: El reto de equilibrar la eficiencia técnica con la transparencia institucional en ElectroHuila
La necesidad operativa de fortalecer la fuerza laboral de ElectroHuila resulta indiscutible ante el crecimiento del mercado regional y las exigencias del sistema de distribución eléctrica en el departamento. Sin embargo, la oportunidad del proceso genera fricciones legítimas: ejecutar una ampliación de plantilla de más del 49 % en medio de litigios por la reforma a los estatutos de la gerencia exige la máxima transparencia contable y administrativa. Para salvaguardar el patrimonio de los huilenses y garantizar la viabilidad financiera de la electrificadora, la Junta Directiva y los entes de control deben fiscalizar rigorosamente que cada nuevo cargo responda estrictamente a necesidades técnicas de campo y no a compromisos de carácter burocrático.
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